bingdada飞利浦于2025年11月13日宣布，将AI素养转化为全公司7万名员工的核心能力，通过“玩具→工具→转型”三阶段路径、高管以身作则与全员挑战赛双轮驱动，并在严格医疗监管下从低风险内部流程起步建立信任，最终目标是为临床医生赢回时间，实现从专业AI团队到全员普及的文化变革。
2025年11月13日，飞利浦（Philips）宣布了一项雄心勃勃的计划：将AI素养（AI Literacy）转化为全公司范围内的核心能力，以此驱动创新并改善患者护理。作为一家拥有134年历史的医疗科技巨头，飞利浦正在书写一个关于规模化AI普及的故事——这不仅是技术升级，更是一场文化变革。
飞利浦并非AI领域的新手。多年来，专门的AI和机器学习系统已深度嵌入其产品线，涵盖个人健康、诊断、影像引导治疗和患者监护等多个领域。然而，真正的新挑战在于规模化——如何让AI不再是少数专家的专利，而是成为每位员工都能自信使用的工具。 飞利浦数据科学与AI工程主管Patrick Mans指出：“过去，我们拥有强大的专业AI团队，专注于产品内部的传统机器学习。但实现广泛转型需要不同的策略：让每个员工都具备AI素养，而不仅仅是专家。”
飞利浦发现，员工对AI的天然好奇心是推动变革的宝贵资产。Patrick Mans解释道：“人们已经在私下使用OpenAI工具——好奇心早已存在。我们只需要将其引导到实际工作中。” 为此，飞利浦设计了一条清晰的成长路径：玩具 → 工具 → 转型。这意味着： 1. 玩具阶段：鼓励员工在低风险环境中尝试AI工具，感受其能力。
飞利浦的策略并非单向灌输，而是自上而下与自下而上相结合：
作为医疗科技公司，飞利浦必须在严格的安全、隐私和监管要求下运营。Patrick Mans强调：“你不能仅仅把AI当作技术来实施。你必须改变文化——改变人们的思维方式，以及他们如何建立信任。” 为此，飞利浦采取了谨慎但坚定的路径：
从低风险内部流程开始，逐步建立信心。
在受控环境中鼓励团队实验，避免对患者造成影响。
制定并推行全公司范围的负责任AI原则，包括透明度、公平性和人工监督。 只有在员工信心和技能充分建立后，AI才被引入影响患者的工作流程。
飞利浦当前的首要任务是减轻行政负担，尤其是在时间紧迫的临床环境中。Patrick Mans分享了一个令人深思的场景： “我曾在一家医院看到，一位临床医生花了15分钟拯救生命——然后不得不再花15分钟记录这个过程。在那段时间里，他本可以多救一条命。” 这种洞察驱动了飞利浦的清晰目标：利用AI让临床医生把时间还给患者。
高层带头：培训领导层亲自动手，让他们不仅下令，更示范使用。
飞利浦正在从个人生产力提升转向工作流级别的自动化和智能体（Agent）支持流程。在明确的AI政策和负责任原则的指导下，公司的目标简单而人性化：为临床医生赢回时间，让他们专注于最重要的事情——患者。 Patrick Mans总结道：“我们希望为更多人提供更好的护理。AI是我们实现这一目标最强大的工具之一。”
全球已有超过100万家企业通过OpenAI实现了有意义的成果。飞利浦的案例证明，即使是最传统的行业，也能通过系统化的AI素养建设，释放出惊人的创新潜力。 --- 本文围绕关键词“OpenAI News”进行SEO优化，旨在为中国读者提供飞利浦AI战略的深度解读。
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