bingdadaOpenAI CEO Sam Altman 在成立十周年之际发表反思文章，回顾了从 Dota 1v1 到 GPT-4 的突破历程，强调迭代部署策略的重要性，并展望了未来十年构建超级智能的愿景。
2025 年 12 月 11 日，OpenAI 迎来了成立十周年的纪念日。公司 CEO Sam Altman 发表了一篇深情的反思文章，回顾了这十年来的突破、学习，以及通往普惠 AGI（通用人工智能）的征程。
十年前，我们向世界宣布了 OpenAI 的使命——一个看似疯狂、不太可能且前所未有的目标。从一个充满不确定性的起点出发，面对重重困难，凭借持续的努力，如今我们似乎有了实现使命的机会。
虽然正式启动是在 2016 年 1 月初，但我们在 2015 年 12 月 11 日就向世界宣告了我们的努力。从某种意义上说，十年是一段很长的时间，但相对于社会变革的通常节奏，这又显得非常短暂。尽管日常生活与十年前相比没有太大变化，但我们面前的可能性空间已经截然不同。
回顾早期的照片，首先映入眼帘的是每个人看起来多么年轻，但更令人印象深刻的是他们脸上那种不合理的乐观和幸福。那是一个疯狂而有趣的时光：尽管我们被严重误解，但我们怀有坚定的信念，认为这件事如此重要，即使成功几率很小，也值得为之努力。我们拥有才华横溢的团队和明确的目标。
我们逐渐建立了对事物的理解，经历了一些成功（也遭遇了许多失败）。在那些日子里，很难确定具体要做什么，但我们建立了一种促进发现的非凡文化。深度学习显然是一项伟大的技术，但如果不通过实际运营来积累经验，似乎并不完全正确。
2017 年，我们取得了多项基础性成果：
这些创新远未结束，但我们知道需要用巨大的计算能力来扩展这些成果。
我们坚持不懈地改进技术，并于三年前推出了 ChatGPT。世界注意到了这一点，而当 GPT-4 发布时，更是引起了巨大轰动。突然间，AGI 不再是疯狂的想法。
过去三年极其紧张，充满了压力和沉重的责任。这项技术以前所未有的规模和速度融入世界，这要求我们立即建立新的执行力。从零开始，在短时间内发展成一家大公司并不容易，每周需要做出数百个决策。我为团队做出的正确决策感到自豪，而那些错误的决策大多是我的责任。
为了最大化 AI 对世界的益处，我们制定了迭代部署策略。我们成功地将早期版本的技术推向世界，让人们形成直觉，让社会和技术共同进化。这在当时颇具争议，但我认为这是我们有史以来最好的决策之一，并已成为行业标准。
十年后的今天，OpenAI 的 AI 在我们最困难的智力竞赛中已经能超越大多数最聪明的人。世界已经利用这项技术做出了非凡的事情，我们预计未来一年还会有更多非凡的成就。世界在缓解潜在负面影响方面也做得很好，我们需要继续努力。
我对我们的研究和产品路线图以及实现使命的整体前景从未如此乐观。再过十年，我相信我们几乎肯定会构建出超级智能。我期待未来会显得奇怪：从某种意义上说，日常生活和我们最关心的事情变化不大；但从另一种意义上说，2035 年的人们将能够做出我们现在难以想象的事情。
我感谢那些信任我们、使用我们产品做出伟大事情的人们和公司。没有他们，我们只是实验室里的技术。我们的用户和客户在许多情况下对我们下了早期且不合理的重注，没有他们，我们的工作不会达到现在的水平。
我们的使命是确保 AGI 惠及全人类。我们面前还有很多工作要做，但我为团队带领我们走的道路感到自豪。我们已经看到人们利用这项技术带来的巨大益处，我们知道未来几年还会有更多。
作者：Sam Altman
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