
苹果零售体系缔造者罗恩·约翰逊认为,尽管AI能优化线上购物体验,但高价值商品的购买决策无法脱离物理体验,消费者不会将笔记本电脑等个人化购买完全交给AI代理。他主张AI的价值在于让消费者进店前更懂行,而非取代人的判断。
当前,全球科技巨头正以前所未有的力度将AI代理(AI Agent)推向消费场景。谷歌推出了旨在打通从商品发现到结账全链路的通用商务协议(Universal Commerce Protocol),OpenAI则把ChatGPT逐步改造为可以完成研究、比价甚至直接下单的购物入口。这种被业界称为"代理式商务"(agentic commerce)的模式,承载着硅谷对于自动化消费决策的巨大期待。
然而,亲手搭建苹果零售体系的核心人物罗恩·约翰逊(Ron Johnson)对此却持鲜明的保留态度。在他看来,AI确实会优化线上购物体验,但不太可能从根本上改变人们选择购物方式的底层逻辑。这位66岁的零售业老兵早在2000年加入苹果时,就负责从零构建苹果的线下零售网络。彼时电商刚刚起步,而他所打造的Apple Store最终成为苹果产品销售与用户连接的关键枢纽。
约翰逊的判断并非凭空而来。当被问及是否可能有人放心让AI代理自主选购一台价值1000至2000美元的笔记本电脑时,他的回答斩钉截铁:"说实话,没人会这么干。"他认为,购买笔记本这类决策带有强烈的个人偏好——消费者需要亲手感受重量、亲眼查看屏幕显示效果、判断哪种尺寸真正适合自己。AI或许能帮助缩小选择范围,但无法替代"亲身体验"这一环节。
约翰逊的自信源自苹果二十多年前的一次战略抉择。Apple Store从设计之初就不只是卖Mac的场所,更是让顾客试用产品、学习使用、遇到问题时回来寻求帮助的空间。这一理念在约翰逊的新书《Shop Different: How Retail Revealed Apple's Genius》中有详细回顾,书中记录了他与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)共同构建苹果零售业务的历程。
值得注意的是,竞争对手们纷纷模仿了Apple Store标志性的玻璃幕墙、开放式布局乃至"天才吧"(Genius Bar)的形式,却往往忽略了最核心的要素——人。约翰逊强调,苹果零售的真正"秘方"始终是门店员工以及他们对待顾客的方式。与大多数零售业态普遍采用的佣金制不同,Apple Store员工不拿销售提成,这种制度设计刻意消除了推销压力,让员工能够专注于理解顾客的真实需求。
这一观点与哈佛商业评论等权威管理研究中对服务型零售模式的分析高度吻合:当销售人员的激励与成交额脱钩时,顾客体验往往更为真诚和有效。
离开苹果后,约翰逊于2011年接手陷入困境的百货连锁J.C. Penney,试图以激进改革重塑这家老牌企业。然而不到两年,他便因销售业绩暴跌而被迫离职。如今回顾这段经历,约翰逊坦言自己犯下的核心错误是"变得太多、太快",没有让员工和顾客跟上变革的步伐。
他用一个精准的对比来总结教训:苹果零售本质上是一个伴随产品迭代而成长的创业项目,而J.C. Penney需要的是扭亏为盈的转型,两者需要完全不同的方法论。"我把创业心态用在了本该是转型改造的事情上。"这一反思对于当下热衷于用AI颠覆传统行业的创业者同样具有警示意义。
此后,约翰逊重返创业领域,创立了Enjoy Technology,试图将科技产品与上门安装服务直接送到消费者家中。该公司于2022年申请破产,并将绝大部分资产出售给了Asurion。
尽管对AI重塑购物方式持怀疑态度,约翰逊对AI技术本身却充满信心。他自称是"AI乐观主义者",并相信乔布斯若在世也会拥抱这项技术——但不会将其视为人类判断力的替代品。
约翰逊回忆起乔布斯的核心理念:把聪明人聚在一起辩论问题,寻找全新的观察角度。"人类直觉是无法被替代的。"在他看来,AI代理的真正价值在于让消费者在走进门店之前就获得更充分的信息,成为"更懂行的购物者",而非取代他们做出最终决定。
这一立场与当前AI代理购物的发展现状形成了有趣的张力。根据麦肯锡关于代理式商务的研究,尽管技术能力快速提升,消费者对高价值商品完全交由AI决策的信任度仍然有限。
在AI与电商结合的方向上,国内厂商的探索同样积极,但路径呈现出明显差异。阿里巴巴的通义千问和淘宝的AI导购功能,更侧重于在既有电商生态内提升搜索与推荐效率;字节跳动的豆包与抖音电商深度联动,尝试通过对话式交互缩短从种草到下单的链路;京东则推出言犀数字人,聚焦直播带货和客服场景的自动化。
与OpenAI试图将ChatGPT打造成独立购物入口的思路不同,国内AI购物更多是嵌入现有超级App生态,服务于平台内的交易闭环。这种差异既反映了中美电商基础设施的不同,也意味着国内消费者对AI辅助购物的接受路径可能更偏向"效率工具"而非"决策代理"。
代理式商务指利用AI代理自动完成从商品发现、比价到下单支付等购物环节的商业模式。谷歌的通用商务协议和OpenAI将ChatGPT改造为购物入口都是这一方向的具体尝试。
他认为购买笔记本电脑等高价值商品带有强烈的个人偏好,消费者需要亲身体验产品的重量、屏幕和尺寸,AI无法替代这种物理体验。AI的作用更多是让消费者在进店前获得更充分的信息。
约翰逊认为核心在于人——门店员工以及他们对待顾客的方式。Apple Store员工不拿销售佣金,这消除了推销压力,使员工能专注于理解顾客真实需求,而非单纯促成交易。
他反思自己把创业公司的心态错误地应用到了需要扭亏为盈的传统企业转型上,变革太快而没有让员工和顾客跟上。这说明不同阶段的企业需要不同的变革方法论。
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