bingdada2008年西奥迪尼在酒店毛巾复用实验中证实，环保呼吁促使35%客人重复使用毛巾，而『大多数客人重复使用毛巾』的社会规范信息将比例提升至44%，加入『住在这个房间的大多数客人』后接近50%；2000年盖冈的公交车票研究显示，加入『您完全自由，可以接受或拒绝』使顺从率从10%跃升至47.5%。这说明营销说服应利用社会认同而非强迫感，让消费者自然跟随他人行为。
走在郊区的街道上，你可能会偶然看到一块招牌。它可能看起来有些凌乱，格式不佳，字体大小也不统一。下面这块是我在休斯顿看到的。 图片”* 我非常喜欢这块招牌，因为它展示了许多营销人员容易忽视的一点。K&C窗户清洁公司并没有用醒目的口号或直白的宣称来说服你，他们的手法更加微妙，而正是这种微妙让他们的效果更好。 虽然广告的本质在于影响，但没有人喜欢被推销的感觉。这块招牌巧妙地运用了心理学，让人们自然而然地想到：“别人都在使用这项服务，也许我也该清洗一下窗户了。”这种想法显得非常自然，没有任何强迫感。
早在2008年，传奇研究员罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）进行了一项著名的研究。在美国西南部一家中档酒店，三位研究人员在80天里对190个房间进行了测试，目的是鼓励客人重复使用毛巾。他们在房间内放置了不同的标语，共调查了1058位客人。 首先，他们测试了一条标准的环保信息：“帮助拯救环境”。客人们表示，这条信息最有可能说服他们。但研究人员还测试了另一条信息：“大多数客人都会重复使用毛巾”。结果令人惊讶。 环保呼吁促使35%的客人重复使用毛巾，而“大多数客人重复使用毛巾”的建议则将这一比例提升到了44%。接着，他们又测试了第三条信息：“住在这个房间的大多数客人都重复使用毛巾。” 这条信息产生了更大的影响。现在，近50%的客人重复使用了旧毛巾，而对照组仅为35%。结论很简单：我们总是跟随他人的行为。 所以，如果邻居花钱清洗窗户，我们也会考虑这么做。但营销人员常常忘记一个重要因素：消费者不喜欢被强迫的感觉。
像“我们最受欢迎”或“我们排名第一”这样的信息确实有效，但并非完美。尼古拉斯·盖冈（Nicolas Guéguen）在2000年的研究表明，如果人们感到自主而非被迫，他们更有可能采取行动。 这项研究试图说服法国通勤者施舍一些硬币购买公交车票。研究人员尝试了两种信息，结果却大相径庭： 1. “抱歉，您能给我一些硬币坐公交车吗？” —— 10%的人同意
这块招牌之所以有效，是因为它同时运用了两种心理学原理：社会认同（社会证明）和自主选择（自由拒绝）。它没有说“你应该清洁窗户”或“我们是最好的窗户清洁公司”，而是简单地展示了一个正在进行中的行为，让看到的人自己得出结论。 这种策略在HubSpot营销博客（HubSpot Marketing Blog）中经常被提及，因为它完美诠释了现代营销的核心：不是推销，而是吸引。当消费者感到自己是在自主选择，而不是被说服时，他们更容易产生购买行为。
展示真实的使用场景：不要只说“我们很受欢迎”，而是展示真实的使用场景，比如“我们正在为某某社区提供服务”。
K&C窗户清洁公司的招牌告诉我们，最有效的说服往往不是最响亮的，而是最微妙的。通过巧妙运用社会认同和自主选择原理，你可以让消费者心甘情愿地采取行动，而不是感到被强迫。这正是HubSpot营销博客（HubSpot Marketing Blog）一直强调的：营销的艺术在于引导，而非强推。
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